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Pourquoi mettre en place une démarche d’Intelligence économique?

Dans un environnement en continuelle évolution, les responsables de toute organisation doivent pouvoir avoir accès à l’information pertinente leur permettant de choisir le bon cap. Ils doivent aussi bénéficier de toutes les méthodes et outils nécessaires pour la protection de leurs actifs immatériels et la valorisation de leur savoir-faire au cœur de leur sphère de travail.
 

Accroître la performance globale de l’entreprise

S’engager dans une démarche d’intelligence économique permet de revoir l’organisation managériale, afin de bénéficier à tous les niveaux de l’information pertinente au bon moment

• Meilleure performance économique,
• Réduction des zones d’incertitude,
• Meilleure connaissance de l’ensemble des parties prenantes.

Avoir une approche intégrée

S’engager dans une démarche d’intelligence économique signifie avoir une bonne connaissance de la valeur des actifs immatériels de l’entreprises et de leurs interactions. Cet état de l’art permettra de définir une politique de gestion des connaissances / compétences intégrant les dimensions offensives (pour avoir un éclairage suffisant de votre environnement), défensives (pour éviter que votre savoir-faire ne devienne celui de vos concurrents) et de lobbying (pour vous faire connaître et travailler en amont des changements réglementaires).

Valoriser ses actifs immatériels pour assurer sa pérennité

Aujourd’hui, une entreprise n’est plus évaluée au seul regard de sa valeur comptable, mais également de son capital immatériel, à savoir sa capacité à créer de la valeur future.

La valeur immatérielle d’une entreprise dépend de neuf actifs immatériels :

• son capital humain,
• ses clients,
• ses fournisseurs,
• ses actionnaires,
• son capital organisationnel,
• son capital environnemental,
• son système d’information,
• sa R&D,
• ses marques.

Un moyen de réaction aux risques supportées par l'entreprise

L’entreprise risque de faire face à des risques de plus en plus nombreux et nouveaux. La mise en œuvre d’une politique d’intelligence économique permet d’être
informé de l’environnement
apte à nouer des partenariats utiles
préparé aux risques connus
structuré pour répondre à toute agression intérieure ou extérieure
Les PME, flexibles et réactives, ont la possibilité d’utiliser stratégiquement l’intelligence économique pour réagir à ces pressions, d’autant plus qu’elles auraient décidées de collaborer au sein de réseaux bien identifiés.